Leestijd: 4 minuten
Vervolg op Deel 2 – De rol van hechting in leiderschap, waarin ik schreef hoe oude patronen bepalen hoe we verbinden en begrenzen. In dit derde deel onderzoeken we het punt waarop leiderschap werkelijk gebeurt: niet in plannen, niet in voorbereiding, maar in het contactmoment zelf.
Wanneer het moment bepaalt wie jij als leider bent
Soms zie ik een leider die alle feiten helder heeft, maar in het gesprek zelf vastloopt. Het lichaam verkrampt, de adem stokt, de geest schiet vooruit.
En soms zie ik precies het tegenovergestelde: Een leider die geen perfect verhaal heeft, maar volledig aanwezig is. Die luistert. Die pauzeert. Die durft te voelen voordat hij spreekt.
Het contactmoment onthult altijd de waarheid. Niet wie je wilt zijn, maar wie je bent wanneer het spannend wordt.
Wat bedoel ik met ‘het contactmoment’?
Het contactmoment is de plek waar jouw binnenwereld de buitenwereld raakt. Het is het moment waarin je:
-
een blik opvangt,
-
een zucht hoort,
-
een spanning voelt,
-
een stilte binnenlaat,
-
of een emotie ziet die je niet had verwacht.
Daar wordt leiderschap tastbaar. Niet in instructies, maar in aanwezigheid. Niet in controle, maar in afstemming.
Wanneer herken je dit?
-
Je voelt jezelf praten terwijl je eigenlijk zou willen luisteren.
-
Je merkt dat de spanning in de ruimte verandert, nog vóór iemand iets zegt.
-
Je weet wat “hoort”, maar voelt iets anders in jezelf.
-
Je schakelt te snel naar oplossen.
-
Je voelt dat het gesprek wegdrijft van wat er werkelijk toe doet.
Het contactmoment vraagt om vertraging, niet om snelheid.
Waarom is dit belangrijk?
Omdat het contactmoment bepaalt hoe veilig anderen zich voelen. Niet jouw functie, maar jouw afstemming creëert vertrouwen.
Een leider die het moment kan verdragen:
-
hoort wat niet wordt gezegd,
-
voelt wat spanning nodig heeft,
-
blijft beschikbaar zonder zichzelf te verliezen,
-
en maakt ruimte voor waarheid in plaats van verdediging.
Het team hééft het gesprek, maar jij bént de rust waaruit het gesprek kan ontstaan.
Inspiratie
In elk contactmoment ligt een keuze verscholen: duwen, trekken, invullen – of ademen, zakken, ontmoeten.
Wanneer een leider kiest voor aanwezigheid, verandert het gesprek. Woorden krijgen ruimte. De ander ontspant. Verbinding wordt opnieuw mogelijk.
Daar, in die zachte vertraging, ontstaat het leiderschap dat teams nooit vergeten.
Wat dit oplevert
-
Meer helderheid in moeilijke gesprekken.
-
Minder weerstand, meer ontvankelijkheid.
-
Veiligheid om eerlijk te zijn – voor jou én voor het team.
-
Een cultuur waarin contact belangrijker is dan gelijk hebben.
Oefening – wacht drie seconden (oefening in micro-aanwezigheid)
-
In je volgende overleg: Wanneer iemand iets spannends zegt, wacht drie seconden voordat je reageert.
-
Voel in die drie seconden je adem en je lichaam.
-
Sta jezelf toe om eerst te ontvangen, dan pas te spreken.
-
Let op wat er verandert: in jou, in de ander, in de ruimte.
Deze kleine pauze maakt het contactmoment zichtbaar – en jou als leider betrouwbaarder.
Reflectievraag
Wat gebeurt er in jou wanneer je niet direct reageert, maar eerst het moment laat landen?
Wil je als leider of team leren werken vanuit aanwezigheid, rust en echte afstemming? Ik begeleid leiders en teams bij het verdiepen van samenwerking, veiligheid en authentiek leiderschap. Lees meer: www.innervalley.nl/coaching-zakelijk.
Raakt dit thema je, of wil je verder verdiepen in leiderschap, samenwerking en bewustzijn? Ik deel elke week nieuwe artikelen.
#Océane #Liefde #Leiderschap #Teamontwikkeling #PsychologischeVeiligheid #SystemischWerken #Bewustzijn #Hechting #AuthentiekLeiderschap #MenselijkLeiderschap #Zelfinzicht #CoachingZakelijk #Teamcoaching #BewustSamenwerken #InnerValley