Leestijd: 4 minuten
Vervolg op Deel 1 – De verborgen dynamiek: waarom teams meer lijken op families dan we denken, waarin ik schreef over de onbewuste patronen die samenwerking beïnvloeden.
In dit tweede deel verkennen we de basis waarop elk team bouwt: veiligheid.
Niet als abstract begrip, maar als voelbare realiteit waarin mensen durven spreken, leren en groeien.
Wanneer veiligheid ontbreekt
We merken het vaak pas als het weg is. De stilte na een scherpe opmerking. De terughoudendheid om ideeën te delen. Het vermijden van conflicten “om de sfeer goed te houden”.
Zonder veiligheid verstilt de energie. Mensen houden zich in, passen zich aan of zoeken bescherming in subgroepen. Het team lijkt nog te draaien, maar van binnen verliest het zijn levendigheid.
Wat bedoel ik met psychologische veiligheid?
Psychologische veiligheid is de ervaring dat je mag zijn wie je bent, zonder angst om afgewezen te worden. Dat fouten, twijfels of emoties niet tegen je gebruikt worden, maar gezien worden als onderdeel van leren.
Het is de bedding waarin eerlijkheid mogelijk wordt — niet omdat regels dat voorschrijven, maar omdat vertrouwen het toelaat.
Wanneer herken je dit?
-
Er wordt geluisterd zonder meteen te oordelen.
-
Feedback wordt gegeven met respect, niet met verborgen verwijt.
-
Mensen durven toe te geven dat ze iets niet weten.
-
Er wordt gelachen, ook om eigen missers.
-
Conflicten worden niet vermeden, maar zorgvuldig gevoerd.
Waarom is dit belangrijk?
Zonder veiligheid blijven teams in overlevingsstand. Dan draait samenwerking om controle in plaats van creatie. Maar waar vertrouwen groeit, verschuift de aandacht van ik beschermen naar wij versterken.
Veiligheid betekent niet dat er nooit spanning is — het betekent dat spanning welkom mag zijn. Het team hééft de verschillen, maar ís ze niet.
Inspiratie
Echte veiligheid ontstaat niet door afspraken, maar door aanwezigheid. Wanneer iemand luistert zonder te willen herstellen of verklaren, opent iets in de ander vanzelf. Verbinding is dan geen taak meer, maar een gevolg van gezien worden.
In zo’n ruimte hoeven mensen niet langer te bewijzen dat ze ertoe doen. Ze ontdekken dat ze dat al deden — eenvoudig door er te zijn.
Wat dit oplevert
-
Meer openheid en leergierigheid.
-
Minder vermijding en spanning.
-
Diepere betrokkenheid en creativiteit.
-
Een cultuur waarin kwetsbaarheid kracht wordt.
Oefening – de veilige minuut (5 min.)
-
Sluit een vergadering of overleg eens af met één minuut stilte.
-
Nodig iedereen uit om kort te voelen: Hoe is het nu in mij?
-
Wie wil, deelt in één zin iets wat opviel — zonder reactie of discussie.
Deze kleine oefening helpt teams vertragen en leren luisteren, niet alleen naar elkaar, maar ook naar wat onder de woorden leeft.
Reflectievraag
Wat heb jij nodig om je in een team echt veilig te voelen — en durf je dat uit te spreken?
Wil je met je team werken aan een cultuur waarin vertrouwen, duidelijkheid en groei hand in hand gaan? Ik begeleid leiders en teams bij het versterken van psychologische veiligheid en samenwerking vanuit bewustzijn. Lees meer: www.innervalley.nl/coaching-zakelijk.
Raakt dit thema je, of wil je verder verdiepen in leiderschap, samenwerking en bewustzijn? Klik op Volgen bij mijn naam – ik deel elke week nieuwe artikelen.
#Océane #Liefde #Leiderschap #Teamontwikkeling #PsychologischeVeiligheid #SystemischWerken #Bewustzijn #Hechting #Teamdynamiek #Verbinding #AuthentiekLeiderschap #MenselijkLeiderschap #Zelfinzicht #CoachingZakelijk #Teamcoaching #BewustSamenwerken #InnerValley